Gestion de projet

Exemples de livrables :

Échéancier de haut niveau — activités clés intégrées à l’échéancier principal de construction
Rapport de situation — communication claire de la situation, du prochain objectif, des décisions à prendre
Plan de contrôle de la qualité — adhésion à la portée des tests et validation de fabrication et d’installation selon les spécifications
Plan de santé et sécurité — protection des employés en respectant les règles du site
Gestion de sous-traitants — gestion de manufacturiers, fabricants et installateurs
Gestion financière — établir et surveiller l’évolution du budget tel que planifié
Gestion de la documentation — mise à disposition des dessins d’atelier et des dossiers de spécifications pour approbation et accès commercial au site

Tous les projets ne nécessitent pas l’approche complète. Celle-ci appuie les projets de construction de grande envergure ou pour les institutions qui ont des entrepreneurs généraux et/ou des directeurs de travaux avec un bureau de gestion de projet et des processus de gestion de projet établis. Les conseillers/concepteurs de tierce partie sont normalement impliqués dans les constructions de nouveaux locaux.